Norma publicada
A ISO publicou a edição 2026 em 16 de setembro. Certificados da versão 2015 continuam válidos.
A nova edição da norma de qualidade foi publicada em setembro de 2026. Veja o que muda em cada cláusula, o prazo de transição e como organizar processos, POPs, riscos e indicadores para a auditoria.
A ISO 9001:2026 é a sexta edição da norma de sistemas de gestão da qualidade, publicada pela ISO em 16 de setembro de 2026. Ela mantém a abordagem de processos e o ciclo PDCA da versão 2015 e reforça cultura da qualidade, comportamento ético, separação entre riscos e oportunidades e gestão de mudanças.
Para a empresa que já é certificada, a nova edição é uma evolução, não uma ruptura. As cláusulas seguem a mesma numeração de 4 a 10, o que facilita a integração com a ISO 14001 e a ISO 45001. O trabalho de transição está menos em escrever documentos novos e mais em mostrar evidências de coisas que a norma agora pede explicitamente: como a liderança promove a cultura da qualidade, como os riscos e as oportunidades são tratados em separado e como as mudanças são planejadas e avaliadas.
Para a empresa que ainda vai se certificar, a boa notícia é que a base continua a mesma: processos mapeados, responsabilidades claras, procedimentos documentados onde fazem falta, indicadores e melhoria contínua. Quem começar agora já pode estruturar o sistema pela edição 2026.
| Cláusula | O que muda | O que fazer na prática |
|---|---|---|
| 4.1 e 4.2 · Contexto | Mudanças climáticas passam a constar no texto como questão a avaliar no contexto e nas partes interessadas (antes era a emenda Amd 1:2024). | Registrar na análise de contexto se o clima afeta a operação, a cadeia de suprimentos ou os clientes, e por quê. |
| 5.1 · Liderança | A alta direção deve promover uma cultura da qualidade e o comportamento ético. | Definir como isso aparece na rotina: pautas da análise crítica, comunicação, critérios de reconhecimento, canal de relato. |
| 5.2 · Política da qualidade | A política deve considerar o contexto e apoiar a direção estratégica. | Revisar a política junto com o planejamento estratégico, não como texto isolado. |
| 6.1 · Riscos e oportunidades | Dividida em determinação (6.1.1), ações para riscos (6.1.2) e ações para oportunidades (6.1.3). | Separar a matriz em duas listas, com responsável, prazo e verificação de eficácia para cada uma. |
| 6.3 · Gestão de mudanças | Planejamento de mudanças reforçado: comunicação, monitoramento e avaliação do resultado. | Usar um fluxo de mudança (pedido, análise de impacto, aprovação, comunicação, revisão) e registrar as mudanças relevantes. |
| 7.1.4 e 7.3 · Ambiente e conscientização | O ambiente para a operação dos processos e a conscientização das pessoas passam a citar cultura da qualidade e ética. | Incluir o tema na integração de novos colaboradores e nos treinamentos de processo. |
| 9.3 · Análise crítica | Organizada em requisitos gerais, entradas e resultados. | Ajustar a pauta e a ata da análise crítica a essa estrutura. |
| Anexo A | Orientação ampliada sobre a intenção de cada requisito (informativa, sem novas obrigações). | Usar como guia de interpretação na revisão do sistema. |
Resumo da nova edição com base no anúncio da ISO e em guias de transição de organismos certificadores (veja as fontes ao final). O texto oficial em português é vendido pela ABNT; confirme a versão vigente antes da auditoria.
A ISO publicou a edição 2026 em 16 de setembro. Certificados da versão 2015 continuam válidos.
Os organismos de certificação treinam auditores e atualizam a acreditação. As auditorias de transição começam a ser agendadas.
Guias de organismos certificadores indicam 30/09/2029 como data em que os certificados 2015 deixam de valer. Confirme o prazo com o seu organismo.
A tendência em toda transição é a mesma: a maioria das empresas deixa para o último ano, quando a agenda dos auditores fica mais apertada. Fazer a transição numa auditoria de manutenção ou de recertificação já prevista costuma sair mais barato do que uma visita extra.
Liste os macroprocessos (gestão, principais e de apoio) e como se conectam. É a base da cláusula 4.4. Veja o guia de cadeia de valor e arquitetura de processos.
Entradas, saídas, fornecedores e clientes de cada processo, com o dono definido. O SIPOC mostra a interação entre processos que o auditor pede.
Não é preciso mapear tudo em detalhe. Priorize os processos que afetam o cliente, os que geram não conformidades e os que dependem de poucas pessoas.
Quem executa, quem aprova, quem é consultado e quem é informado. Resolve boa parte da cláusula 5.3 e evita “ninguém é dono”.
A norma não exige um manual para tudo. Escreva POPs para as tarefas em que a falta de padrão gera erro ou depende de memória.
Riscos e oportunidades em listas separadas (6.1.2 e 6.1.3) e indicadores de desempenho por processo para a cláusula 9.1.
Um fluxo curto, com análise de impacto, aprovação, comunicação e revisão do resultado, atende a 6.3 e evita mudanças feitas “no grito”.
A Nexus mapeia e documenta os processos que o sistema de gestão precisa, sem criar papel que ninguém usa.
Comparamos processos e documentos atuais com os requisitos e apontamos o que falta.
Arquitetura, SIPOCs e fluxos BPMN dos processos críticos.
RACI, descritivos e POPs escritos com quem executa.
Matriz de riscos e oportunidades e indicadores por processo.
A Nexus não é organismo certificador e não emite certificado: o trabalho é preparar os processos e a documentação para a auditoria. Detalhes do serviço em consultoria em processos para ISO 9001.
Fontes: ISO, anúncio da edição 2026 · LRQA, guia de transição · Blog da Qualidade, mudanças por cláusula.
A ISO publicou a ISO 9001:2026 em 16 de setembro de 2026. É a sexta edição da norma e substitui a ISO 9001:2015.
O período de transição é de três anos. Guias de organismos certificadores indicam 30 de setembro de 2029 como data-limite para os certificados da versão 2015. Confirme o prazo com o seu organismo certificador.
Sim, durante o período de transição. A migração pode ser feita numa auditoria de manutenção ou de recertificação, ou numa visita específica.
Poucos. A maior parte das mudanças pede evidências de práticas, como cultura da qualidade, ética, tratamento separado de riscos e oportunidades e gestão de mudanças, e não manuais novos.
A cláusula 6.1 foi dividida: 6.1.1 trata da determinação, 6.1.2 das ações para riscos e 6.1.3 das ações para oportunidades. Na prática, a empresa passa a tratar as duas listas separadamente.
Empresas com o sistema bem mantido costumam fazer a transição com a equipe interna. A consultoria ajuda quando os processos estão desatualizados, quando o sistema depende de uma só pessoa ou quando a empresa vai se certificar pela primeira vez.
Mapeamento e documentação para certificar ou fazer a transição.
Como montar a matriz e ligar riscos a controles e processos.
Como escolher e medir KPIs para a cláusula 9.1.
Estrutura, modelo e como escrever um POP.
POP, matriz RACI, SIPOC e inventário de processos para baixar.
PCP, suprimentos, produção e qualidade, com base para ISO 9001.
A Nexus mapeia a arquitetura de processos, documenta RACI e POPs e organiza riscos e indicadores para a ISO 9001:2026.