anos em gestão de processos
Consultoria de processos conduzida por quem mapeia
A Nexus é uma consultoria de BPM com base em Osasco, SP, fundada e conduzida por Paulo Monteiro, com mais de 15 anos em gestão de processos. Mapeamos, diagnosticamos, simulamos e documentamos processos de empresas de médio porte.
Uma consultoria de BPM focada no processo, não no software
A Nexus Consultoria é uma consultoria de BPM (gestão de processos de negócio) com base em Osasco, SP, fundada e conduzida pelo consultor Paulo Monteiro. Trabalhamos com mapeamento, diagnóstico, simulação e documentação de processos para empresas de médio porte, de 50 a 500 colaboradores.
Desenhamos como a sua empresa opera hoje e como ela pode operar melhor. Com um simulador de processos desenvolvido internamente, testamos as mudanças no modelo antes de aplicá-las na operação: quanto cai o tempo de ciclo, onde a fila se forma, quantas pessoas cada etapa realmente precisa. A decisão passa a se apoiar em números, não em opinião.
Não vendemos licenças de software. Nosso trabalho é deixar o conhecimento do seu negócio registrado e utilizável: processos que a equipe consegue seguir, novos colaboradores que aprendem mais rápido e uma base pronta caso a empresa decida automatizar no futuro.
Quem conduz o seu projeto
Paulo Monteiro
Consultor de processos · mais de 15 anos em gestão de processos
Paulo trabalha com gestão de processos há mais de 15 anos, com foco em mapeamento, análise e documentação de processos em notação BPMN 2.0. Fundou a Nexus para oferecer a empresas de médio porte um trabalho de processos conduzido de ponta a ponta por um consultor sênior: quem faz a conversa inicial é quem vai ao chão da operação, desenha os mapas, roda as simulações e escreve os documentos.
Desenvolveu o simulador de processos usado nos projetos da Nexus para comparar cenários AS-IS e TO-BE em tempo de ciclo, filas, capacidade e custo antes de qualquer mudança na operação.
notação 2.0, padrão de mercado
setores: indústria, logística, saúde e serviços B2B
presencial na Grande SP, remoto no Brasil
O que muda ao trabalhar com a Nexus
Foco no processo, não no software
Não revendemos sistema. A recomendação vale para a ferramenta que você já usa ou para a que vier a escolher.
Consultor sênior do início ao fim
Quem entrevista a equipe é quem desenha o mapa e escreve os documentos.
Mudança testada antes de implantada
O simulador próprio compara cenários com os volumes reais da operação antes de mexer em pessoas, turnos ou sistemas.
Documentos para usar, não para arquivar
Mapas BPMN, descritivos, RACI e POPs escritos na linguagem da equipe.
Formato aberto
Modelos em BPMN 2.0 que abrem em diferentes ferramentas, sem dependência de fornecedor.
Presencial ou remoto
Imersão no chão da operação na Grande SP; entrevistas e modelagem remotas para outros estados.
Onde aplicamos esse trabalho
Empresas de médio porte que precisam organizar, medir e documentar a operação.
Indústria & Alimentos
PCP, qualidade, padronização de linhas e rastreabilidade documental.
Logística
Recebimento, expedição, avarias e sinistros, inventário.
Saúde
Credenciamento, faturamento de convênios, recepção, triagem e filas de atendimento.
Serviços B2B
Da proposta ao contrato, admissão e integração, contas a pagar e a receber.
Sobre a Nexus
01Quem conduz os projetos da Nexus?
Paulo Monteiro, fundador da Nexus, conduz todos os projetos do início ao fim: a conversa inicial, as entrevistas com a equipe, o desenho dos mapas, a simulação e a redação dos documentos. Não há repasse para equipe júnior.
02A Nexus vende ou implanta software?
Não. A Nexus não revende licenças nem implanta sistemas. O trabalho é mapear, diagnosticar, simular e documentar o processo. Se a empresa decidir automatizar depois, indicamos parceiros de implantação, que recebem fluxos, regras e POPs já definidos.
03Onde fica a Nexus?
A base é em Osasco (SP). O atendimento presencial cobre Osasco, Barueri, Carapicuíba, Cotia, Santana de Parnaíba, a capital e a Grande São Paulo. Empresas de outros estados são atendidas remotamente.
Comece por um processo crítico
Na primeira conversa entendemos o contexto, indicamos por qual processo começar e montamos a proposta com escopo, prazo e entregas definidos.